چگونه مي توان مانند حرفه اي خواند – درس 7 – تعريف عدد – موفقيت در بازاريابي ديجيتال

چگونه مي توان مانند حرفه اي خواند – درس 7 – تعريف عدد – موفقيت در بازاريابي ديجيتال

“آيا من دشمنان خود را هنگامي كه آنها را متحد خود مي كنم ، نابود نمي كنم؟ – آبراهام لينكلن وقتي چيزي سخت مي شود ، مقصر كيست – مطمئناً “من”. بنابراين ، همه ما بايد با حركت آهسته ، كنترل دستورات و تلاش هاي (يادگيري / يادگيري / يادگيري) ، تمرين ، اقدام و …

چگونه مي توان مانند حرفه اي خواند – درس 7 – تعريف عدد – موفقيت در بازاريابي ديجيتال https://hillbilly.ir/چگونه-مي-توان-مانند-حرفه-اي-خواند-درس-7-ت/ https://hillbilly.ir/چگونه-مي-توان-مانند-حرفه-اي-خواند-درس-7-ت/#respond مشاور سئو و طراحي سايت Thu, 21 Oct 2021 00:05:51 0000 طراحي و سئو وب سايت https://hillbilly.ir/?p=16637

چگونه مي توان مانند حرفه اي خواند – درس 7 – تعريف عدد – موفقيت در بازاريابي ديجيتال

“آيا من دشمنان خود را هنگامي كه آنها را متحد خود مي كنم ، نابود نمي كنم؟ – آبراهام لينكلن وقتي چيزي سخت مي شود ، مقصر كيست – مطمئناً “من”. بنابراين ، همه ما بايد با حركت آهسته ، كنترل دستورات و تلاش هاي (يادگيري / يادگيري / يادگيري) ، تمرين ، اقدام و …

چگونه مي توان مانند حرفه اي خواند – درس 7 – تعريف عدد – موفقيت در بازاريابي ديجيتال

“آيا من دشمنان خود را هنگامي كه آنها را متحد خود مي كنم ، نابود نمي كنم؟ – آبراهام لينكلن

وقتي چيزي سخت مي شود ، مقصر كيست – مطمئناً “من”. بنابراين ، همه ما بايد با حركت آهسته ، كنترل دستورات و تلاش هاي (يادگيري / يادگيري / يادگيري) ، تمرين ، اقدام و فكر كردن در مورد آنچه درست است ، بهانه هاي خود را به نصف تا سه برابر كاهش دهيم.

با توانايي هدايت كيفيت با شادي و تلاش براي انجام بهترين كار در رهبري اخلاقي ، و در صورت لزوم پيوستن به بدن Benchmarking در زندگي ما به تدريج.

به دليل ناتواني ما در يافتن ارزش ، من مدتي به شما نياز دارم كه تمركز كرده و رويكرد سازماني را در زمينه تحقيقات علمي به نام “STAR TREK” اتخاذ كنيد ، هر چند اين رويداد مي تواند رويداد خوبي باشد اما اميدوار كننده نيست.

سون تزو گفت: اگر دشمن (دشمن) خود را بشناسي و خودت را بشناسي، نبايد از عواقب صد جنگ/نبرد بترسي يا بترسي.

بنابراين، اجازه دهيد توضيح دهم كه ما چقدر از رفتار فناوري و گسترش هوش مصنوعي (هوش مصنوعي) از طريق مدل STAR TREK، قسمت هاي علمي آمريكايي زندگي در دهه 1960، شوكه و هراسان هستيم، و در اينجا چند مورد از اصول اوليه:

در پلت فرم STAR TREK ، قهرمانان (به عنوان مثال قهرمانان / افسانه ها / قهرمانان) براي اعتبار مورد هدف قرار مي گيرند:

(1) اخلاق: هر سطح يك اوج دارد و كاپيتان ها و تيم ها بايد گزينه هايي را انتخاب كنند.

(2) عدم قطعيت را در نظر بگيريد: عدم قطعيت و مسائل تاريك و مقاومت روبرو مي شويد ، اما سپس سعي نكنيد سعي كنيد در ذهن استرس زا به خواب برويد. رئيس تمام حقايق / اطلاعات را جمع آوري كرده و آنها را به روشي تميز حل مي كند. به عنوان مثال “زندگي در شرايط استرس”.

(3) تنوع: بسياري از گردهمايي هاي به ياد ماندني جمع مي شوند ، به عنوان مثال ، نژاد ، كشور ، دين ، ​​اعتقادات ، ارزشها و نياز به رسيدگي به مسائل سازمان يافته. پس از آن، با دستكاري گونه يا گونه، مي توانند با مشكلات پيچيده تري مواجه شوند.

(4) ژنرال ها / متخصصان: گروه داراي نوعي توافق جمعي از ژنرال ها و كارشناسان است. با چنين ژنرال ها و متخصصاني ، آنها سعي مي كنند در مورد مسائل اخلاقي تصميم گيري كنند.

(5) گونه هاي بيگانه: آنها بايد با گونه هاي اخراج شده ارتباط برقرار كنند و واقعاً معني را بفهمند و رابطه اي سازگار با مجموعه داشته باشند. آنها بايد اين گزينه را داشته باشند كه در مورد نوع خارجي صحبت كنند و ترجمه / تفسير صحيح را در طول مكاتبات دريافت كنند.

(6) توصيه: ناخدا از همه مشاوره مي گيرد ، اطلاعات را از طريق منابع مختلف جمع آوري مي كند ، سپس انتخاب مي كند ، در برخورد با مشكل قاطع است و وظايف و مسئوليت ها را بر عهده مي گيرد.

(7) ريسك كردن:

وقتي همه چيز خوب پيش نمي رود و همه چيز متوقف مي شود و هيچ موفقيت يا تفكر متفكرانه اي از سوي جمعيت وجود ندارد ، در اين صورت كاپيتان در شكستن قوانين و ايجاد هماهنگي براي انجام كار صحيح دچار مشكل مي شود. فرماندهان و كاپيتان ها تصميمات شگفت انگيزي مي گيرند و با چالش هايي روبرو مي شوند.

در اينجا يكي ديگر از محققان پشت STAR TREK است. فراموش نكنيد كه “درس هاي 5 رهبر از Star Trek و Captain ******k” را در YouTube مشاهده كنيد.

در درازمدت ، ما بايد بر هر عنصر سيستم بازاريابي ديجيتال چه در مديريت محصول و چه در رهبري ، تسلط داشته باشيم و خطوط تهيه يك برنامه دانشگاهي يا برنامه سالانه را از قبل دنبال كنيم ، در هر مورد برجسته- مانند برجسته كردن قوانين- كنترل ديجيتال پروژه مديريت در هر دايره بازاريابي تسلط ديجيتالي ، تسلط بازاريابي وابسته ، FBA آمازون فروش تسلط بازاريابي وابسته به آمازون ، تسلط بر SEO ، استاد مديريت فيس بوك ، تسلط بر نوشتن محتوا ، كارشناسي ارشد بازاريابي رسانه هاي اجتماعي ، CMS (سيستم مديريت محتوا) ، تسلط بر تبليغات موبايل ، Instagram Master ، YouTube Mastery ، Quora Mastery ، Pinterest Master ، Twitter Twitter و غيره

فردي كه از اين استاندارد سرپيچي مي كند يا استاندارد را نقض مي كند ، بايد با يك معيار اخلاقي و اخلاقي نگه داشته شود و همه بايد كاملاً برابر باشند تا در نهايت آن را درست كنند.

افرادي كه از نظر اخلاقي قوي هستند، داراي اصول هستند و به زندگي خدامحور ادامه مي دهند (كتاب «رهبري اصول محور» اثر دكتر استفان آر. كاوي را بخوانيد، در برابر ناملايمات يا اتفاقات وحشتناكي كه ممكن است رخ دهد انعطاف پذير هستند، بايد تحمل كنند. پيامدهاي خطرپذيري و زندگي با قانون كارما كه دكتر ديپاك چوپرا به وضوح در “هفت قانون معنوي موفقيت” بيان مي كند.

اگر شمشيرها و اخلاق ما فريب بخورد، همه چيز مانند هر محصول برندي از بين مي رود.

محصولات برند با صداي بلند و واضح در مورد شخصيت ما صحبت مي كنند و به وضوح اخلاق و هويت ما را منعكس مي كنند.

بنابراين، ما بايد نحوه سازماندهي سازمان خود را از STAR TREK به مديريت كيفيت جامع تغيير دهيم و استانداردهاي كيفيت را از طريق فرآيند “علامت گذاري صندلي” حفظ كنيم – با تلاش براي بهترين بودن در “بهترين و با منزلت بالا”.

“فرايند مقايسه” به عنوان يك “استراتژي دقيق براي شناسايي روالها ، چرخه ها و عملكردها” تعريف مي شود كه مي تواند در رابطه با كاهش هزينه ها ، كاهش زمان چرخه ، كاهش موجودي و ايجاد فرصت ها ايجاد شود. قلب بيشتري براي مشتري.

فرآيند علامت گذاري روي نيمكت ابزاري است يا با همكاري سرويس يا شركت سازنده و روشي قديمي است كه توسط شركت ماتسويي با شعار “زمان قبل از اولين بازسازي” استفاده مي شود.

در اين راستا ، اين امر به موفقيت بازاريابي آنلاين و اطمينان از بسياري از كنترل ها و مزاياي سفر بازاريابي ديجيتال ، رفاه و امور مالي مي انجامد.

منبع: https: //www.ent Entrepreneursur.com/article/282119